摘要：
万科是王石创立的为何大股东却不是王石???介绍万科的成长整个过程,体现万科的价值,王石之所以能够带领万科全凭一颗奉献给国家之心,到现在还有很多国企公司的为富不仁,用更多的手段把国有... 万科是王石创立的为何大股东却不是王石???
介绍万科的成长整个过程,体现万科的价值,王石之所以能够带领万科全凭一颗奉献给国家之心,到现在还有很多国企公司的为富不仁,用更多的手段把国有资产变为自己的财富,对于王石的为人,带领万科是的廉洁.奉献.创新
个人认为捐款不是做秀,社会责任首先是按国家法规缴税,准时出粮,持续资助弱势社群,而不是一次爱,希望上市公司及中国所有企业做到这一点都很不错啦,至于上市公司捐款多少也要平衡所有投资者所有利益,这不应该做为强制爱,捐款应该做为自愿爱做法我感觉比较恰当
有人问万科董事长王石，您最敬佩的一位企业家是谁？
有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税991亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。
他的女儿在狱中自杀身亡。这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。许多人认为他的这辈子完了。但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。
然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。
这些困难并没有阻挡他的疯狂行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。
他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给
每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经80岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，但又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红红火火，让周围的人幸福快乐。
他就是红塔集团前掌门人褚时健。他把一个很小型的玉溪烟厂，办成了可以和进口洋烟抗衡，每年创造200亿税收的大型集团。
王石感慨地说，我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2000亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的爱质；而且用沼气作肥料，环保且原生态。他的那种淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。
为啥王石没有几百亿呢，万科没钱吗？
王石不是很富有的，万科股票才100万股左右，基本是靠万科工资生活的。华为的任正非也是如此，相当于帮别人打工，以前是帮华润，现在第一股东变成了宝强系，也就是说万科其实一直不是他的，他所占的股份还比不上一些炒股的个人游资。但王石和任正非都把企业做成了中国数一数二的企业，想想这真是一种共产主义精神，王石可能总资产也就5000万左右，对于他这个级别的人来说，应该是他这个圈子最穷的了。
